Page 5 - MagSI InterAktiv 12_2021

Die 13 Forderungen des BVMed-
Positionspapiers in der Zusammen-
fassung:

1. Notwendige Rahmen für die Am-
Um ambulante Versorgungsprozesse sorgungspraxis zum Tragen kommen, bulantisierung von Leistungen
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effektiver gestalten zu können, for- spricht sich der BVMed zudem für schaffen.
dert der BVMed eine weitere Stär- eine Vergütungssystematik für erfor- 2. Zugang zu Methoden für ambu-
kung der nicht-ärztlichen Gesund- derlichen Übertragungsgeräte und lantisierte Versorgungen schaffen.
heitsberufe.„Für die Sicherung der die telemedizinische Infrastruktur aus. 3. Ambulante Versorgungsprozesse
ambulanten Versorgung gilt es, hoch- „Beides wird benötigt, um die vom effektiv gestalten und nichtärztli-
qualifizierte nichtärztliche Fachkräfte Medizinprodukt empfangenen Daten che Gesundheitsberufe stärken.
einzubinden und hierfür ein adäqua- sicher übertragen zu können. Die be- 4. Innovationen der ambulanten
tes Konzept zu schaffen. Dieses muss stehende Regelungslücke führt bei Versorgung zugänglich machen.
dabei den Bedarfen einer zunehmend Vertragsärzt:innen und Leistungser- 5. Ambulante Versorgung durch Zu-
komplexen, interdisziplinären Versor- bringern zu erheblichen Unsicherhei- gang zu modernen Hilfsmitteln
gung Rechnung tragen“, heißt es in ten und gefährdet die regelhafte Ver- stärken.
dem BVMed-Positionspapier. Die BV- sorgung von Versicherten mit ent- 6. Telemedizinische Versorgungen
Med-Expert:innen haben hierfür das sprechenden telemedizinischen Leis- stärken.
Konzept des„Ambulanten Therapie- tungen“, so der BVMed. 7. Gesellschaftliche Teilhabe durch
managements“ erarbeitet. Es soll die adäquate Gesundheitsversor-
koordinierte und spezialisierte Thera- Wichtig ist dem deutschen MedTech- gung sicherstellen.
pie komplexer Versorgungsfälle durch Verband auch die Stärkung des Qua- 8. Stärkung der Versorgung von
spezialisierte Gesundheitsberufe er- litätswettbewerbs in der Hilfsmittel- Volkskrankheiten in Früherken-
möglichen und damit eine ergänzen- versorgung.„Dafür müssen Qualitäts- nung und Therapie.
de Säule zur pflegerischen Versor- indikatoren entwickelt werden, um 9. Genehmigungsfiktion sinnvoll ge-
gung darstellen und Ärzt:innen und Leistungen mess- und vergleichbar zu stalten und korrekt umsetzen.
Pflegekräfte sowie das Gesamtsystem machen und somit den Versicherten 10. Information, Transparenz und
entlasten. transparent zu machen“, so BVMed- Aufklärung zur Stärkung der Ver-
Expertin Juliane Pohl. Für den Bereich sicherten.
Um die telemedizinischen Versor- der Hilfsmittelversorgung könnten 11. Qualitätswettbewerb durch Ver-
gungen zu stärken, schlägt der BV- dies beispielsweise die durchschnittli- gleichbarkeit und Transparenz
Med ein„gesondertes und zeitlich chen Mehrkosten je Produktgruppe stärken.
effektiveres Verfahren“ vor,„das über- und die Ergebnisse der quantitativen 12. Gleicher Zugang zu Versorgung
Erhebungen aus dem sogenannten
wiegend digitale, telemedizinische
durch homogene Aufsichtsstruk-
Foto: © BVMed Verfahren sowie Künstliche Intelligenz Vertragscontrolling sein. Dafür müss- 13. Digitalisierung zur Weiterentwick-
tur.
(KI) erprobt und bewertet“. Damit die
te ein entsprechender rechtlicher
Potenziale von Telemedizin in der Ver-
Rahmen geschaffen werden.
lung der Versorgung nutzen.
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